1- Faça um levantamento de requisitos para implantação do ERP
Antes da implantação do ERP, é necessário entender o que (e como) precisa melhorar dentro da empresa. Observe processos que precisam ser criados ou aprimorados, necessidades de adequação mediante obrigações fiscais, entre outros.
2- Pesquise fornecedores de ERP e procure qual é mais eficiente para atender às necessidades da sua empresa
Sabendo o que você precisa melhorar, agora é a hora de saber qual fornecedor é ideal para resolver seu problema.
3- Analise a situação a longo prazo
A escolha de um ERP é uma decisão muito importante. O sistema permanecerá na sua empresa por muito tempo e a implantação não é nada simples.
4- Não tente correr com os prazos
Criar um plano de implantação do ERP realista é muito importante pois a implantação do sistema erp não acontece da noite para o dia. Cobre do seu fornecedor uma metodologia efetiva e estabeleça regras definidas em etapas.
5- Converse com os colaboradores
Faça reuniões periódicas com as áreas da empresa mais impactadas pelo Sistema ERP. É necessário saber o que está dando certo ou não, ter um feedback do que o sistema proporcionou para os usuários. Só assim você conseguirá otimizar ainda mais seus resultados.
Essas são 5 das etapas necessárias para garantir o sucesso da implantação do ERP.
Aproveite o que a tecnologia te oferece para evoluir. Aumente o potencial competitivo da sua empresa com o erp!
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