Os principais fatores para que se tenha uma boa gestão industrial são os processos, os colaboradores, a tecnologia e as demandas externas. Listamos aqui 5 erros comuns cometidos por gestores, que levam as indústrias a ter experiências frustrantes:
1- Demanda mal calculada
A capacidade de produção da indústria deve ser adequada às demandas com as quais ela se compromete. Sempre que uma demanda exceder o limite de capacidade de produção ou possibilidade de crescimento da empresa, ela deve ser recusada. Além disso, é importante que o gestor da indústria vise o crescimento uniforme aos níveis de aumentos na produção.
2- Informações desorganizadas
Os dados de todos os departamentos devem estar atualizados e integrados, proporcionando fácil acesso pelo gestor industrial. Quando as informações da indústria se desencontram, se torna impossível avaliar o real estado do negócio, o que acarreta ruins tomadas de decisões na empresa.
3- Ausência de treinamento
A tecnologia industrial está em constante mudança, e é imprescindível para o crescimento do negócio que haja mão de obra treinada e qualificada. Investir nisso aumenta o potencial competitivo da sua empresa e reduz os custos da fábrica a médio e longo prazo.
4- Ausência de manutenção na gestão industrial
Quando o gestor não investe em manutenção, tem custos desnecessários a longo prazo. Quando a manutenção se torna um processo essencial para o negócio e é feita periodicamente, se torna uma ação estratégica que pode diferenciar sua indústria das demais, pela agilidade e eficiência em sua produção.
5- Logística fragmentada
A funcionalidade da empresa só acontece se a logística funcionar de forma integrada. Ou seja, todas as áreas da indústria devem se comunicar de forma dinâmica. Além disso, os processos da empresa devem ser bem definidos para garantir a produção uniforme e manutenção das características do produto.
Para todos esses erros, há uma solução tecnológica chamada Sistema Integrado ERP.
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