Se você não aplicar as teclas de atalho do Windows às sessões da Área de Trabalho Remota, poderá usar estas teclas de atalho dos Serviços de Terminal para realizar muitas das mesmas funções. Para obter informações sobre como aplicar as teclas de atalho do Windows, consulte documentação do seu Windows Server.

Observações

• Em um NEC 98, essas teclas de atalho são diferentes em dois casos:
  • CTRL+ALT+BREAK é substituído por CTRL+GRPH+VF2.
  • CTRL+ALT+END é substituído por CTRL+GRPH+VF1.
• CTRL+ALT+BREAK e CTRL+ALT+END estão disponíveis em todas as sessões da Conexão de Área de Trabalho Remota, mesmo se você optar por aplicar as teclas de atalho do Windows no computador remoto.

Iniciando a Conexão de Área de Trabalho Remota da caixa de diálogo Executar

Em vez de iniciar a Conexão de Área de Trabalho Remota do menu Iniciar, você pode iniciá-la da caixa de diálogo Executar ou de uma linha de comando. Dessa maneira, você pode usar parâmentros adicionais de linha de comando para controlar a aparência e o comportamento da Conexão de Área de Trabalho Remota.

Para iniciar a Conexão de Área de Trabalho Remota da caixa de diálogo Executar, siga estas etapas:

1. Clique em Iniciar e, em seguida, clique em Executar.
2. Na caixa Abrir, digite mstsc.
3. Pressione ENTER ou digite um espaço seguido dos parâmetros adicionais que deseja usar, consultando a tabela a seguir.

Sintaxe da linha de comando para a Conexão de Área de Trabalho Remota

Parâmetros de linha de comando para a Conexão de Área de Trabalho Remota

O post Teclas de Atalho dentro de uma sessão do Terminal Service – TS apareceu primeiro em AdmNet.

Um solução ERP integra a gestão de negócios, e a automação empresarial é o ponto chave para otimizar gastos e potencializar ganhos. Algumas das funções desses sistemas são: controle e gestão comercial; emissão de contratos e notas fiscais; atendimento interno e externo; gestão de equipamentos de materiais; dentre vários outros serviços que podem ou não ser prestados dependendo da empresa que oferece o sistema.

Os sistemas ERP usam bancos de dados para alocar os vários tipos de dados. Antigamente, os sistemas integrados eram utilizados apenas para grandes indústrias – hoje em dia, existem diferentes soluções para vários tipos de negócios.

Alguns dos benefícios da automação empresarial com os sistemas integrados são:

Aumento de produtividade

O disparo de processos empresariais é um ponto chave na integração da gestão com o ERP. Sem erros de comunicação ou perda de dados, o aumento de produtividade é característica comum observada em negócios com automação empresarial.

Enquanto a distribuição de produtividade pode ser falha, descontínua ou duplicada quando feita manualmente, com os sistemas integrados a automação cuida de todo o processo, e a lógica dos sistemas não comete erros.

Automação empresarial e redução de custos

Um dos fatores mais importantes observados é que a automação empresarial é, na verdade, um investimento. Com a diminuição de papéis e logística documentada em um sistema, você não precisa empregar vários funcionários.

Como sistemas são muito menos propensos a erros do que humanos, os custos com correções de dados são muito menores.

Relatórios e informação rápida

Ao invés de procurar informações em centenas de papéis e tentar cruzar dados manualmente, os sistemas integrados realizam essas atividades de forma instantânea, e geralmente melhor do que um ser humano faria.

Um benefício da automação empresarial é que o ERP possibilita a constatação de tendências e números com base em relatórios automáticos.

Além disso, documentos podem ser enviados de forma automática para clientes ou funcionários, eliminando tempo gasto e erros de comunicação. A análise de dados permite a otimização de gastos, e todo o conceito de Business Intelligence gira em torno disso!

Clique aqui para conhecer o ERP da AdmNet!

O post Automação empresarial: como um ERP pode te ajudar apareceu primeiro em AdmNet.

O cenário de negócios do século 21, com a evolução exponencial das tecnologias digitais, se caracteriza por ser um cenário volátil, incerto, ambíguo e crescentemente complexo. Ou seja, um contexto imprevisível, de mudanças rápidas, que não podem ser gerenciadas com as estratégias, técnicas, processos e mentalidade que privilegiem a estabilidade. Essa, simplesmente, deixa de existir. Mas, fazer uma Transformação Digital vai muito além da tecnologia. É uma mudança cultural que afeta profundamente a organização em seus processos e modelos de gestão.

Ao contrário do modelo dominante do século 20, de estruturas burocráticas e hierárquicas, as empresas que irão competir com chances de sobrevivência nos próximos anos serão as empresas que conseguirem realmente se transformar em empresas ágeis.

O conceito básico do que é ser uma empresa ágil ainda não é compreendido entre os executivos da maioria das empresas.

Esta falta de compreensão do que é ser uma empresa ágil fica claro quando vemos empresas investindo em tecnologias, mas ainda organizadas no modelo de gestão top-down (topo para baixo), burocrático. O que é um erro.

A Transformação Digital não é uma transformação tecnológica. A tecnologia é meio, não o fim. Manter uma estrutura organizacional burocrática e adotar IA (Inteligência Artificial), Blockchain(computação em blocos), Cloud(nuvem) e outras tecnologias trarão resultados parciais ou insignificativos.

A explicação? Resolver problemas complexos requer colaboração contínua dentro da empresa e com seu ecossistema, principalmente de seus clientes.

Desenvolver e entregar uma solução de forma rápida, proporcionando uma experiência encantadora para os clientes vai muito além da capacidade que uma organização burocrática, com seus entraves, vai permitir. A burocracia não tem foco na experiência do cliente, mas é projetada para produzir resultados consistentes (e geralmente medianos) de acordo com as regras estabelecidas internamente. Além disso, uma estrutura burocrática, com sua longa cadeia de comando e controle, não consegue se mover com a velocidade que o cenário de negócios atuais exige.

Portanto, para a Transformação Digital ter sucesso não basta apenas usar tecnologia. Todas elas estão disponíveis a todas as empresas. É preciso usar a tecnologia para repensar a organização e seu modelo de gestão.

Uma mudança de mentalidade é o primeiro passo para uma empresa se tornar ágil. Isso significa romper com paradigmas consolidados, com
experiências executivas consolidadas por décadas. Não é fácil.

Falamos inicialmente como a empresa precisa ser ágil do ponto de vista empresarial e não tecnológico, para atender as demandas do mercado na velocidade e agilidade hoje necessárias.

Vamos exemplificar agora do ponto de vista tecnológico o modelo ágil de negócios com um modelo que predominou nas agendas das empresas nos últimos anos: a implementação de sistemas ERP (sistema de gestão empresarial para comércio, indústria e serviços, utilizado para controlar clientes, fornecedores, estoques, compras, financeiro, vendas, faturamento, comissão, controle de processos, produção e prestação de serviços).

Os ERP´s atenderam plenamente o modelo conceitual da sociedade industrial: grandes sistemas, baseados em planejamentos de longo prazo, que atendiam produtos padronizados e geravam economias de escala, mas hoje os negócios estão centrados em três pilares fundamentais: velocidade/agilidade, inovação e experiência do cliente.
Com isso os ERP’s precisaram evoluir para sair de um modelo totalmente centralizador para um modelo descentralizado. Mas não confunda, o ERP continua a ser o motor e o coração do seu negócio fazendo tarefas repetitivas e automatizadas, dando possibilidades de gerar informações que alinham processos e servem de base para tomada de decisões.

Atualmente os processos externos e o relacionamento com o cliente estão trazendo novas experiencias tornando necessário que seu ERP deverá interagir com o meio externo, sendo através de fornecer caminhos para que seu cliente possa consultar, pedir, conversar, e também devido a diversificação de inúmeras soluções de outros fabricantes e serviços, a integração com outras tecnologias se tornou necessário .

As soluções ERP on-promisse (na empresa) ou em nuvem, no formato SaaS (similar a locação), mantêm os mesmos conceitos.

Como cada organização vai lidar de forma diferente com seus talentos, ecossistemas, clientes e forma de fazer negócios, cada uma delas desenvolverá soluções que se adequem às suas necessidades.

Estamos aqui justamente para deixar seu ERP cada vez mais o seu motor e coração, mas também para ajudá-los a trazer as melhores ferramentas, aplicativos ou serviços que possam transformar sua empresa burocrática em uma empresa ágil adotando as soluções corretas e que permitam se ajustar a este novo cenário.

Anteriormente exemplificamos como um ERP foi concebido e como deve se comportar no modelo atual de negócios.
O manifesto ágil surgiu de fato no ambiente para desenvolvimento de softwares, mas nos últimos anos grandes empresas vêm gerando ganhos significativos em produtividade com reduções equivalentes no custo.

A real possibilidade de introduzir no mercado produtos com mais rapidez e níveis elevados de satisfação, tem popularizado os métodos ágeis ao redor do mundo, anteriormente só utilizados para desenvolvimento de software.
As recompensas para quem decide ser ágil são grandes, não à toa, empresas como Google, Yahoo, Microsoft e IBM os utilizam.

Adaptando o manifesto para as necessidades empresariais poderíamos obter os seguintes tópicos para você refletir:
• Garantir a satisfação do cliente, entrega rápida;
• Entrega com prazos frequentes e constantes;
• Melhorias nos processos sempre bem-vindas.
• Cooperação constante entre clientes e as pessoas que entendem do ‘negócio’ e os desenvolvedores;
• Indivíduos motivados, devendo existir uma relação de confiança.
• Excelência nos produtos e serviços;
• Simplicidade;
• Rápida adaptação às mudanças;
• Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas;
• Ser mais funcional, prático e proativo do que burocrático e criar documentação extensa;
• Colaboração com clientes mais do que negociação de contratos;
• Responder a mudanças mais do que seguir um plano.

Lembre-se, repense a forma de atuar, utilize a tecnologia a seu favor, adote soluções que garantam a funcionalidade e estabilidade do seu negócio(coração e motor), e adotem outras soluções complementares como exemplo, para web-marketing, CRM(gestão de relacionamento), mobilidade, webservices (acesso para consultas), integrações bancárias, e-commerce, entre outras.
A AdmNet pode lhe ajudar a desenvolver e implementar novas soluções mobile, web, e serviços para consultoria de informática.

O post Transformação Digital: utilize a tecnologia a seu favor apareceu primeiro em AdmNet.

O sistema integrado ERP te passa relatórios precisos de todas as áreas da sua empresa. Assim você, gestor, consegue identificar em quais setores é possível reduzir custos, e em quais setores é necessário investir.

Mas o Sistema Integrado ERP vai além de tudo isso. Aderindo a esse software de gestão empresarial, você garante a segurança dos dados da sua empresa. Consequentemente impede fraudes, vazamento indesejado de informações e hackers.

Conheça tudo o que a tecnologia te oferece para crescer, investimentos são necessários para que a empresa não fique estagnada.

Como lidar com a concorrência com o Sistema Integrado ERP

Na situação econômica em que o país se encontra, a retenção de clientes é um assunto delicadamente discutido entre os empreendedores.

Há um enorme esforço para a conquista de clientes, porém, a importância está mais ligada à permanência desses clientes na sua empresa do que na conquista deles.

De uma coisa não temos dúvidas: para reter clientes é necessário ter diferenciais. E é buscando esses diferenciais que muitos empreendedores estão aderindo à sistemas integrados de gestão, para aumentar seus potenciais competitivos.

A melhor opção dentre esses sistemas integrados de gestão é o Sistema Integrado ERP. A função do ERP é otimizar os processos internos da empresa, agilizando tarefas que são burocráticas demais e aumentando a produtividade.

A sobrevivência das micro e pequenas empresas

As micro e pequenas empresas são as que mais sofrem com a crise atual. Com pouco poder de reação, elas não têm escolha quanto ao corte de custos, e muitas vezes esses cortes são feitos inadequadamente.

Por isso, a AdmNet traz uma solução digital para as micro e pequenas empresas sobreviverem na crise. Essa solução é o SisNet SBE.

O SisNet SBE é um Sistema Integrado ERP mais simples que o SisNet EVO (que é destinado à médias e grandes empresas). O SisNet SBE possibilita o gerenciamento de rotinas e processos empresariais.

Com o ERP é possível a integração de informações e controle de atividades como orçamentos, compras, vendas, estocagem, faturamento, produção, entre outras. Bem como também é possível a rastreabilidade de todo o fluxo de informações das rotinas internas.

Tudo isso rápido, de modo simples e confiável.

A implantação de um sistema integrado ERP pode determinar a sobrevivência do negócio, além de possibilitar ao gestor resultados mais efetivos. O ERP eleva a produtividade e abaixa o custo operacional.

O post O investimento necessário para crescer apareceu primeiro em AdmNet.

O Sistema ERP SisNet é um software de gestão empresarial que integra todos os dados de todos os departamentos. O erp cria processos mais eficientes que reduzem os gastos desnecessários, isso acontece porque a informação é mantida organizada e atualizada.

Uma pesquisa realizada pela Nucleus Research em 2014, mostrou que a cada R$1,00 investido em ERP, o retorno é de até 700%. A pesquisa também apresentou que as empresas que investiram em sistema integrado erp cresceram pelo menos 36% dentro de 5 anos.

Empresas de qualquer porte podem aderir ao sistema erp. Basta customizar o software para que ele atenda às suas necessidades específicas, como é o ERP SisNet.

Use o que a tecnologia te oferece para crescer!

ERP SisNet

Estar ciente de todos os benefícios que o Sistema Integrado ERP proporciona para a sua empresa, já significa um grande avanço. Porém, é mais importante ter em mente que o sistema deve atender à todas as necessidades de sua empresa. E quando o ERP atual começa a deixar a desejar, está na hora de substituí-lo.

O ERP é um sistema integrado de monitoramento, execução e controle. E deve facilitar a gestão da empresa. A partir do momento em que ele se torna mais um problema do que uma solução, você deve procurar o erp de outra empresa.

Tenha em mente que o software deve atender às necessidades específicas da sua empresa, e que a empresa que você contratou deve te oferecer um suporte digno ao que você negociou. Não aceite menos que isso.

A AdmNet garante um bom suporte e atendimento, e maiores benefícios com o ERP customizado. Conheça mais detalhes sobre o SisNet.

Saiba mais sobre Sistema Integrado ERP com a AdmNet, há um consultor disponível para te ajudar. Ligue (11) 2959-6565.

O post Sua empresa fora da crise com o ERP SisNet apareceu primeiro em AdmNet.

1- Demanda mal calculada

A capacidade de produção da indústria deve ser adequada às demandas com as quais ela se compromete. Sempre que uma demanda exceder o limite de capacidade de produção ou possibilidade de crescimento da empresa, ela deve ser recusada. Além disso, é importante que o gestor da indústria vise o crescimento uniforme aos níveis de aumentos na produção.

2- Informações desorganizadas

Os dados de todos os departamentos devem estar atualizados e integrados, proporcionando fácil acesso pelo gestor industrial. Quando as informações da indústria se desencontram, se torna impossível avaliar o real estado do negócio, o que acarreta ruins tomadas de decisões na empresa.

3- Ausência de treinamento

A tecnologia industrial está em constante mudança, e é imprescindível para o crescimento do negócio que haja mão de obra treinada e qualificada. Investir nisso aumenta o potencial competitivo da sua empresa e reduz os custos da fábrica a médio e longo prazo.

4- Ausência de manutenção na gestão industrial

Quando o gestor não investe em manutenção, tem custos desnecessários a longo prazo. Quando a manutenção se torna um processo essencial para o negócio e é feita periodicamente, se torna uma ação estratégica que pode diferenciar sua indústria das demais, pela agilidade e eficiência em sua produção.

5- Logística fragmentada

A funcionalidade da empresa só acontece se a logística funcionar de forma integrada. Ou seja, todas as áreas da indústria devem se comunicar de forma dinâmica. Além disso, os processos da empresa devem ser bem definidos para garantir a produção uniforme e manutenção das características do produto.

Para todos esses erros, há uma solução tecnológica chamada Sistema Integrado ERP.
Saiba mais sobre ERP com a AdmNet. Há um consultor disponível para tirar suas dúvidas! Ligue (11) 2959-6565.

O post 5 erros comuns na gestão industrial apareceu primeiro em AdmNet.

Antes da implantação do ERP, é necessário entender o que (e como) precisa melhorar dentro da empresa. Observe processos que precisam ser criados ou aprimorados, necessidades de adequação mediante obrigações fiscais, entre outros.

2- Pesquise fornecedores de ERP e procure qual é mais eficiente para atender às necessidades da sua empresa

Sabendo o que você precisa melhorar, agora é a hora de saber qual fornecedor é ideal para resolver seu problema.

3- Analise a situação a longo prazo

A escolha de um ERP é uma decisão muito importante. O sistema permanecerá na sua empresa por muito tempo e a implantação não é nada simples.

4- Não tente correr com os prazos

Criar um plano de implantação do ERP realista é muito importante pois a implantação do sistema erp não acontece da noite para o dia. Cobre do seu fornecedor uma metodologia efetiva e estabeleça regras definidas em etapas.

5- Converse com os colaboradores

Faça reuniões periódicas com as áreas da empresa mais impactadas pelo Sistema ERP. É necessário saber o que está dando certo ou não, ter um feedback do que o sistema proporcionou para os usuários. Só assim você conseguirá otimizar ainda mais seus resultados.

Essas são 5 das etapas necessárias para garantir o sucesso da implantação do ERP.
Aproveite o que a tecnologia te oferece para evoluir. Aumente o potencial competitivo da sua empresa com o erp!

Saiba mais sobre Sistema Integrado ERP. Há um consultor da AdmNet disponível para te ajudar! Ligue (11) 2959-6565.

O post Implantação do ERP: 5 pontos para observar apareceu primeiro em AdmNet.

1- Tenha uma agenda para manter o ambiente de trabalho organizado

Apesar do fato de que a tecnologia esteja sempre superando qualquer forma de organização, ter uma agenda sempre atualizada é uma ótima maneira de garantir que seu tempo seja bem distribuído, e ainda não esquecer dos compromissos.

2- Desapegue do que não usa mais

Há algo em seu local de trabalho que não usa há mais de um ano? Se a resposta for sim, é hora de jogar fora tudo o que está incluso nesse critério. Papéis, brindes, canetas que não funcionam mais e tudo aquilo que polui o ambiente atrapalha a sua produtividade.

3- Padronize todos os materiais

Notas fiscais, orçamentos e demais documentos importantes precisam estar todos juntos. Deixar cada um deles em um lugar complica o trabalho e dificulta levantamentos de dados. Organizar esses documentos por categoria, ou ainda em ordem alfabética, facilita a sua rotina de trabalho e te faz ganhar tempo.

4- Use o que a tecnologia de oferece de moderno

Em alguns casos, as planilhas manuais são inadequadas para manter o ambiente de trabalho organizado. Geralmente isso acontece em caso de empreendedores de indústrias ou distribuidoras. Os dados dessas empresas normalmente têm muito valor agregado e não podem ser armazenadas de qualquer forma. Nesses casos, o ideal é que se tenha um Sistema Integrado ERP. O erp é um sowtare de gestão empresarial e integra todos esses dados, facilitando a rotina de trabalho não só do empreendedor, mas da organização inteira.

Saiba mais sobre Sistema Integrado ERP. Há um consultor da AdmNet disponível para te ajudar! Ligue (11) 2959-6565.

O post 4 dicas para manter o ambiente de trabalho organizado apareceu primeiro em AdmNet.

Geralmente, antes de uma empresa aderir ao sistema erp, ela controla seus dados por meio de planilhas manuais ou sistemas não tão eficientes. O problema é que para alguns funcionários, a forma antiga de gerenciar informações é suficiente, porém, a maioria deles não conhece as dificuldades que existem para fazer grandes levantamentos dessa forma.

A maioria também desconhece os benefícios que o Sistema Integrado ERP proporciona para a rotina de trabalho de toda a organização. Apenas o fato de sair da “zona de conforto” incomoda alguns. Por isso a resistência ao ERP.

Mas com o tempo, esses mesmos colaboradores que duvidaram da eficiência do Sistema ERP, vão concordar que o sistema tornou a rotina de trabalho deles muito mais prática. Pois o sistema otimiza todos os processos internos, ajudando a economizar tempo e recursos.

O sistema integrado erp é feito para facilitar o dia a dia do usuário, e não para dificultar. Não há motivos para não aderir a esse software de gestão empresarial. Use o que a tecnologia te oferece para melhorar!

Saiba mais sobre Sistema Integrado ERP. Há um consultor da AdmNet disponível para te ajudar! Ligue (11) 2959-6565.

O post Resistência ao ERP apareceu primeiro em AdmNet.

Depois de algum tempo instalado, o Sistema ERP gera resultados surpreendentes. Esses benefícios do ERP podem ser percebidos em cada departamento em que ele atua. Começando pela funcionalidade do sistema, que agiliza processos que quando executados em planilhas manuais demoram muito.

Agilizando processos como levantamento de dados sobre gastos e lucratividade, é possível identificar onde há desperdício de tempo ou recursos em cada setor, e também aumentar a produtividade dos colaboradores.

Esse levantamento de dados que o sistema erp permite executar com facilidade, auxilia os setores de compra e estoque, a entenderem a demanda de cada produto e evitar desperdícios ou a permanência de um produto por muito tempo estocado.

Todos esses são apenas alguns dos benefícios do ERP. O sistema integrado erp é bem mais vantajoso do que você imagina! Use o que a tecnologia oferece para melhorar sua empresa.

Benefícios do ERP

A implantação de um sistema integrado ERP é condição de sobrevivência no mercado atual para a maioria das empresas. Além de assegurar todos os dados na empresa, o ERP permite que cortes de gastos sejam feitos com maior eficiência, sem que a empresa se prejudique.

Para quem não sabe, o erp é um software que integra todas as informações da empresa em um único sistema. Esse software de gestão possibilita um fluxo único, contínuo e consistente de informações.

Composto por módulos integrados entre si, no Sistema ERP cada módulo contempla uma área da empresa. E essa integração permite que o gestor entenda os processos que envolvem a operacionalidade do negócio, o que serve de base para a tomada de decisões.

Portanto, se você, empreendedor, ainda não aderiu ao sistema integrado erp, trate aderir o mais rápido possível. E se você já aderiu, mas não está satisfeito, troque de fornecedor. Conheça o ERP da AdmNet e use o que a tecnologia te oferece para crescer!

Saiba mais sobre Sistema Integrado ERP. Há um consultor da AdmNet disponível para te ajudar! Ligue (11) 2959-6565.

O post Benefícios do ERP: saiba como começar a gerar resultado apareceu primeiro em AdmNet.