1- Cobrança: Ao instalar um sistema que promete reduzir custos e tempo, aumenta-se a carga de cobrança por resultados e expectativas. É preciso ter pleno conhecimento e saber que o resultado vem com o tempo.
2- Adaptação a nova gestão: Um dos casos mais comuns para o fracasso do sistema ERP é a falta de investimento para a formação dos funcionários que serão envolvidos no sistema. É preciso promover a gestão de mudança, antes de que ela aconteça.
3- Confundir ERP com TI: Um Grande erro, a Área de TI é apenas a parte que vai se aprofundar em soluções para a empresa. É necessário definir bem a sua equipe, com pessoas dispostas a efetuarem o serviço com eficiência.
4- Exagero nas estratégias: Se empolgar ao implantar o sistema integrado ERP é normal, porem ter ideias nas novas estratégias mirabolantes podem ser lindas no papel, mas na prática é outra coisa. Muitos dos projetos de ERP dão errado porque na hora de desenhar a estratégia não foram levadas em conta todas as implicações práticas dela. Tenha isso em mente!